飞兆半导体在总裁兼首席执行官Mark Thompson的带领下，试图延续一个不朽的传奇。

如果从1997年脱离美国国家半导体公司算起，飞兆半导体（Fairchild Semiconductor）只不过是一家成立仅仅9年的半导体行业“新贵”公司而已。然而，如果追根溯源，你会发现，“新贵”的背后却有着一段不朽的传奇。

飞兆半导体公司的前身可追溯至50年前成立的仙童（Fairchild Semiconductor）公司，从英文名字上你就可以看出飞兆与仙童的血脉相连。罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩尔（Gordon Moore）、弗朗克·万拉斯（Frank Wanlass）等半导体业界耳熟能详的名字都与仙童公司有着密切的联系。1957年，罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔等八位肖克利半导体实验室的年轻工程师由于不满肖克利的专制管理体制，在风险投资商Arthur Rock和Sherman Fairchild的资助下，创办了仙童公司，此后，他们又创办了大名鼎鼎的英特尔公司。由于“硅谷”很多企业都和他有直接或者间接的影响，罗伯特·诺伊斯更是被人送了一个绰号——“硅谷市长”。戈登·摩尔创立的摩尔定律也是人人皆知。弗朗克·万拉斯则是CMOS技术的发明者，奠定了功率器件的制造基础。

拥有上述重量级人物的仙童公司创造了一个又一个业界第一：在香港建立了全球第一条离岸晶圆生产线，是第一家使用离岸装配和测试的公司；第一家芯片收入超过10亿美元的美国公司；第一家在中国设立贸易办公室的公司。

就像硬币都有两面一样，背负光荣的历史一方面可以为公司带来信心和声誉，另一方面又给刚刚独立9年的飞兆半导体带来很大的压力。压力面前，飞兆半导体在总裁兼首席执行官Mark Thompson的带领下，试图延续这个不朽的传奇。

不平凡的2005年

刚刚过去的2005年被飞兆半导体定义为“新纪元元年”。因为飞兆半导体在2005年经历了重大变化。不久之前，飞兆半导体刚刚庆祝了重新成为独立公司8周年。作为功率专家，飞兆半导体在价值达150亿美元的功率半导体市场拥有稳健的业务基础，基于在功率模拟IC和功率分立器件上的双重优势，成为公认的业界领导，拥有世界级的硅片和封装工艺、生产能力以及傲视同侪的全球供应链、遍布世界各地的一级客户群、才华横溢的员工和健康的资产负债表。

飞兆半导体亚太区总裁兼董事总经理郭裕亮表示，对于飞兆半导体来说，2005年是过渡性的一年，不过取得的成果已经有目共睹。在Thompson的领导下，飞兆半导体实施了“新纪元的新战略”，内容包括保持公司在快速增长的功率半导体市场的领导地位，并加速相关模拟业务的发展，通过以增加研发投资为基础的重点战略，开发更高集成度的功率产品，以及增加对客户的支持。这项以客户为中心战略的重要内容包括增添两个新的分别位于中国和美国的全球功率资源设计中心，将全球设计中心的总数增至8个。
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