2、随着生产规模的扩大、销量的增加，我们将针对高压变频器的特点，不断强化技术工程支持力度和服务能力，确保优质的售后服务。2005年我们已经做了不少准备，2006年将继续加强。这是企业竞争力的重要体现。同时，推行销售创新模式，保持与用户的紧密合作，满足用户的广泛而多样的需求。
3、加强企业管理和队伍建设，保持管理团队的活力，使得管理精干有效。
中国工控网：在国内高压变频器市场中，认知度还不高，高昂的一次投资也阻碍了其广阔的应用，您怎样看待国内高压变频器市场？我们注意到，利德华福似乎还有意拓展海外市场？
姜继增：在国内，还有许多行业和领域孕育着很大的高压变频器市场空间，之所以还没有被开发，最主要的问题是认知度还不够。高压变频器产品的价值是通过对电机智能调速，体现在节能降耗上。一般而言，高压变频器的寿命是15年，但购买设备不到2年时间就能收回投资。虽然一次投资较大，但可以创造如此可观的经济效益，若有阻碍还是认知不够造成的。现在，能源环保问题已经得到国家重视，虽然眼下还比较表面化，但随着国家政策的倾斜，和高压变频器技术知识的普及，其节约能源的优势将逐步得到认可，因此，高压变频器市场前景会越来越广阔。
不妨粗略计算一下，我国电动机装机容量有4亿KW，其中高压的占一半左右，在高压的一半中是需要调速的，也即1亿KW，若按平均1000KW装一台高压变频器的话，也有10万台，假设一年改造1万台，也需要10年时间。由此可见，这个市场太可观了。
国内市场虽然前景广阔，但对于一个长期发展的企业而言，出于战略考虑，海外市场是必不可少的。随着国内竞争的逐渐激烈，海外市场将是企业新的增长点。利德华福成立的海外事业部，可以说是未雨绸缪，目的是摸清国外市场的情况，探讨国外市场的销售模式，在此基础上，再适时进入国外市场，我们锁定的目标是先东南亚，尤其是印度，再中东。
中国工控网：您个人既有政府任职背景，也有企业管理经验，请问这种丰富的经历对于利德华福而言将起到怎样的作用？您期望利德华福取得怎样的发展？
姜继增：虽然利德华福已经取得了可喜的业绩，但还是个年轻的企业。这种年轻体现在三个方面，一是指员工岁数年轻，公司300多人的平均年龄不到30岁；第二是指这个行业是年轻的，尤其是国内生产大功率高压变频器的时间不到10年；第三是指我们的产品，尤其我们的主导产品高压变频器，是个年轻的产品。
在这样一个年轻的环境中，自然处处充满活力和机会，但缺乏经验，活力需要把握和引导。而我的多重任职背景和阅历，对利德华福而言应该是一个补充，可以起到很好的把握和掌控作用。对一个快速发展中的企业而言，将面临很多成长的问题，面对完全竞争的市场，面向广泛的行业，有许多不确定的因素需要考虑，我希望在此能充分发挥自己的丰富经验，发挥团队力量，做好企业的掌舵人，让企业能够持续、稳定、健康地发展。
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