利德华福定位于提供符合国家产业政策，既能让企业受益，又能创造社会价值的高压产品，面对广阔市场前景，我希望在目前基础上，引领利德华福发展成为在国内同行中遥遥领先的企业；通过不断增加企业实力，不断超越国外竞争者，成为国内外供应商中无可争议的领先者。
在发展速度方面，必须保持持续快速的增长，不断提高市场占有率。2005 年利德华福的销量已经成功超越200台，按此发展速度，到2010年将达到每年千台的销售量，届时，利德华福将实现累计3000多台的业绩。当然，要实现这些目标，配套建设等方方面面需要做的工作还有很多，人力、财力、生产条件、售后技术支持和服务都需要面面俱到。
如此连续高速的发展，对企业管理提出了很高的要求，稍有不慎就可能造成大失误。为此，在管理模式上，在管理力度和架构方面，都要相应地做调整。例如，为做好营销技术支持和售后服务，我们正在成立售后技术服务中心，实行企业化管理。在研发方面，将建设更加完备的研发队伍，增加更多的资金投入等。
在市场运作之外，如果时机合适，我们将适当引入资本运作，或者通过兼并等手段，形成集团化管理，以将利德华福做大做强。在我看来，在任何一个行业，永远都不要作“老二”，利德华福也将如此。
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